yiqicao17c@ gmail . com

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：陈志杰格隆汇6月5日丨新濠国际发展（00200.HK）及香港仔饮食联合宣布，于2019年6月5日，公司全资附属Melco Leisureand Entertainment Group Limited作为要约人拟以协议安排方式将香港仔饮食私有化，每股要约价8895.76港元，所需现金代价的最高金额将为约4974.51万港元。

日前，国外爆料人士提前曝光了华为P30系列的欧洲售价，我们一起来围观下。如图，华为P30 128GB版售价为749欧元，约合人民币5700元；P30 Pro 128GB版售价929欧元，折合人民币7071元，256GB版价格为1029欧元，约合人民币7833元。作为对比，去年华为P20的起售价为649欧元，P20 Pro的起售价为899欧元。

会议认为，近年来，我国重大植物疫情阻截防控取得新成效，经过严格监测及阻截防控，柑橘黄龙病、苹果蠹蛾、马铃薯甲虫、稻水象甲等重大病虫疫情得到有效遏制。植物检疫信息化水平得到有效提升，实现了许可事项一网办理、生产调运全程可溯和管理信息互联互通，提升了行政管理效能。植物检疫技术集成创新有新进展，研发创新和集成了一批新药剂和监测防控新技术，先后制修订国家标准42项、行业标准46项及多项地方标准，初步建成了植物检疫标准体系。

“经过两年多的实践以后，华为人力资源体系逐步建立了一个绩效考核变为绩效管理的体系。虽然从绩效考核到绩效管理只有两个字的差别，但本质发生了改变。考核不是目的，提高绩效才是。”张建国介绍，华为这套人力资源管理体系主要分四大部分：一是组织与整体体系，明确人力资源部干什么、各个业务部门干什么，各个部门的功能设置、分配办法等；二是确立考核指标，与激励制度挂钩，如果整个公司的KPI到各个部门的KPI再到每个岗位的KPI，仅仅是指标分解的关系，没有与激励制度挂钩，那就没有任何意义；三是培训体系；四是明确考评的结果怎么应用，跟奖金什么关系、跟职位升迁什么关系等。

当时，华为管理层认识到，纯粹依据业绩的考核办法与华为价值观不一致，但又不知道如何考核才正确。后来，张建国经朋友介绍，了解到中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授有一套白皮书，叫《现代管理制度·程序·方法范例全集》，是中国人力资源领域最早的一套书，售价10040元。张建国买下了这套书，并找到了彭剑锋教授。据说，当时彭剑锋正在忙着给大国企做咨询，根本没听说过华为，张建国想尽办法才让彭剑锋来到华为。

宣亚国际2017年上市当年，营收5亿，净利约7500万。仅仅一年后，宣亚国际业绩迅速变脸，2018年营收下滑近三成，净利减少逾七成。2019年上半年更是开始亏损。宣亚国际将业绩下滑为归结于汽车、互联网等主要客户削减预算。为了应对市场变化，过去一年宣亚国际还进行了大规模裁员。2018年，宣亚国际员工总数为257人，对比2017年的369人，裁员幅度超过30%。